Koło Naukowe Studentów i Absolwentów WASE

KNSiA BLOG Blog: Sekcja Ekonomiczna Motywacja do pracy zależna od stanowiska…?

Motywacja do pracy zależna od stanowiska...?

Im wyższe stanowisko, tym większa motywacja do pracy

Badania Wydziału Ekonomicznego WASE pokazują, że poziom motywacji zawodowej rośnie wraz z zajmowanym stanowiskiem. Im wyżej ktoś znajduje się w hierarchii firmy, tym większą deklaruje chęć do pracy i gotowość podejmowania wyzwań.

Więcej odpowiedzialności = większa motywacja

Analiza wyników badań pokazała, że:

  • 78,3% dyrektorów i członków zarządu deklaruje wysoki poziom motywacji,
  • wśród kierowników ten odsetek wynosi 65,9%,
  • wśród specjalistów 59,7%,
  • a wśród pracowników wykonawczych tylko 44,9%.

Najmniej motywacji obserwuje się na stanowiskach fizycznych i podstawowych, gdzie praca jest często rutynowa i obciążona presją terminów.

Co napędza osoby na wyższych stanowiskach?

Badani na wyższych poziomach zarządzania najczęściej wskazywali:

  • autonomię działania,
  • możliwość podejmowania decyzji,
  • poczucie wpływu,
  • rozwój i sens wykonywanej pracy.

U dyrektorów ważną rolę odgrywa także atmosfera (74,6%) oraz możliwość rozwijania kompetencji.

A co motywuje osoby na niższych stanowiskach?

Pracownicy fizyczni oraz stanowiska niższego szczebla wskazują przede wszystkim:

  • stabilność zatrudnienia (63,4%),
  • terminowość wypłat,
  • przewidywalność pracy.

Wyniki badań pokazują, że nie istnieje jeden uniwersalny model motywacji — jest on silnie związany z rodzajem wykonywanej pracy.

Niepokojący trend: spadek motywacji u młodszych pracowników

Ponad 46% pracowników fizycznych widzi swoją przyszłość w firmie tylko na najbliższe trzy lata. Dla porównania — wśród dyrektorów odsetek ten wynosi 19,1%.

Zaproszenie na konferencję

Pełne wyniki badań dostępne są na stronie projektu: projektyz.wase.edu.pl.
WASE zaprasza również na konferencję naukową 25 października 2025 r., poświęconą zagadnieniom motywacji zawodowej. Wydarzenie jest bezpłatne i szczególnie polecane dla działów HR.


Autorzy raportu podkreślają, że młode pokolenie częściej doświadcza braku wpływu i stagnacji, co wpływa na ich zaangażowanie.